福岡 会場人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー
セミナーは終了いたしました。
ありがとうございます。
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◇本セミナーは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。
①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい！
②我社では、将来どんなキャリアが築けるかを社員に示したい！
③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい！
◇ご参加特典
・九州地方の賃金水準データ、業種別人件費水準データをプレゼント
・セミナー終了後に30分間の個別無料相談を実施（事前予約制、先着順）
※開催が中止となりました。資料請求のみ受け付けております。
| 定員 | ■定員 20名 |
|---|
| 内容 | １．まずは、我社での成長ステップを「見える化」する ◆我社ではどんなキャリアが築けるかを「見える化」する ・キャリアパスを等級・役職フレームに落とし込む ・求める要件を等級基準書で言語化する ・多様な働き方ニーズに対応していく ①専門職制度 ②60歳以上の働き方 ◆社員のパフォーマンスを「見える化」する ・社員に求める成果・プロセスを人事評価表に落とし込む ・目標管理制度を上手く活用する ・本人評価は必要か？ ・評価結果を処遇にどうやって反映するか？ ２．賃金がどうやって決めるかを「見える化」する ◆自社の現状や世間相場を把握しておく ・簡単にできる人件費分析・賃金分析の進め方 ・世間相場をチェックする ①九州地方の賃金水準 ②業種別の賃金水準 ◆「生涯賃金」の視点から仕組みを組み立てる ・我社のモデル賃金・賃金カーブをイメージしておく ・基本給設計のポイント ①年齢・勤続給・能力・・・、基本給をどうやって決める？ ②基本給テーブルは長い方がいい？短い方がいい？ ③昇給ルールはどうやって決める？ ・諸手当設計のポイントと事例紹介 ・賞与設計のポイント ①賞与計算式はどうやって決める？ ②人事評価でのメリハリ度合いはどれくらいが適切？ ③賞与原資はどうやって決めたらいい？ ３．絵に描いた餅にならないための制度導入・運用テクニック ◆制度導入前に必ず取り組むべきこと ・個別賃金シミュレーションは入念に行う ・移行措置の考え方、ルールを決めておく ・社員への制度説明会は必ず実施しておく ◆制度導入後に取り組みたいこと ・人事制度と教育制度をリンクさせる ・管理職（評価者）のスキルアップに取り組む |
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| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2021年05月18日(火) 13:00～16:00（受付開始 12:30） |
| 会場 | ［福岡会場］ |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） ※事前決済（クレジットカード）、もしくは当日現地にて現金払い ご利用可能カード  VISA  MASTER  AMEX  DISCOVER  DINERS  JCB |
| 講師 | 岸本 耕平（弊社 人事戦略研究所 シニアコンサルタント） 「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。 |
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