愛知 会場〈中小企業のための〉人事評価・賃金制度設計 入門
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本セミナーでは、評価・賃金制度の設計／改定について、基本的な考え方を解説します。
◇以下のような疑問をもつ中小企業の経営者様・人事担当者様におすすめ
✓人事評価・賃金制度を見直したいが、どのようなステップで手を付けたらよいか？
✓給与を多く払ってあげたいが、何をよりどころに給与水準を決めると良いか？
✓やはり個々の実力評価に基づいて、メリハリをつけた賃金決定が良いのか？
| 定員 | ■定員 25名 ご参加は１社２名様まで |
|---|
| 内容 | ◆まずは自社の人件費・賃金・組織構成に問題はないかを点検 ・自社の総額人件費は適正か？ ・自社の給与水準は高いか低いか？ ・自社の社員の構成比に、今後も問題はないか？ ◆自社の企業規模・業種特性、目指す姿や目的を念頭に ・企業の規模、業種によって留意したい点は？ ・評価・賃金制度を構築（改定）→ 何を実現したいか？解決したい問題はなにか？ ◆評価・賃金制度を設計する前に ・土台のキャリアパス・等級制度（社員のレベル/職種・コース区分けの枠組み）の考え方は？ ・管理職は向かないが、プレイヤーとして優秀・希少なスキルを持つ社員はどう処遇するか？ ◆評価制度設計 ・時間と手間もかかる人事評価は、何のためか？ ・一般的によくある評価の手法/考え方（MBO・コンピテンシー…etc）は？ ・営業社員は数字で評価できるが、事務員はどのように評価すべきか？ ・評価を給与や賞与決定に活用するときのルールの考え方は？ ・「個々の成果を重視して評価し、メリハリつけた賃金に」が合いやすい職種・階層は？ ◆賃金制度（給与・賞与制度）設計 ・賃金制度の基本構成とは？ ・昇給金額はどう考える？－昇給管理・テーブルの設計 ・住宅手当・家族手当があった方が良いのか？－諸手当の設計 ・賞与の個別支給額の決定方法は？－賞与制度の設計 ・賃金制度設計のチェックポイントは？ ・補足）中途採用者の賃金決定とルール ◆評価・賃金制度を作った後 ・社員への説明が肝心：制度のポリシー・考え方の理解を得る ・効果的な制度の運用に向けて、継続的に取り組みたいこと *順番・内容を一部変更する場合があります |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2022年03月15日(火) 13:30～16:00（受付開始 13:00） |
| 会場 | ［愛知会場］ |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） ※事前決済（クレジットカード）、もしくは当日現地にて現金払い ご利用可能カード  VISA  MASTER  AMEX  DISCOVER  DINERS  JCB |
| 講師 | 本阪 恵美 （弊社 人事戦略研究所 コンサルタント） 中堅・中小企業の人事評価・賃金制度の構築支援に従事。「組織の制度作りを基軸に、密着した形で中小企業の成長を支援したい」という志を持ち、企業理念や、経営者の想いを尊重した人事コンサルティングを心がけている。 |
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