東京 会場管理職不足になる前が勝負！中堅社員の育成方法
～30歳前後の社員を管理職候補に育てるコツ～
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社会人に対する意識調査によると、中堅社員のうち「管理職になりたい」と回答したのは約3割で、「なりたくない」という回答の割合を下回る結果となりました。このまま5年10年が経つと、「管理職が必要なのに、なり手がいない」という管理職不足に陥る危険性があります。本セミナーでは、中堅社員を管理職候補に育てるためのコツを講義やワークを通じてお伝えします。
| 定員 |
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| 内容 | １．まずは中堅社員を理解する ①中堅社員が育った時代背景と特徴 ②中堅社員は会社や仕事に何を求めているのか？ ③上司が言ってはいけないタブーフレーズ ④育成にあたり、いかに信頼関係を構築するか ⑤受け身ではなく、主体性を引き出すポイント ２．中堅社員に必要な自己マネジメント ①中堅社員に求められる役割とは ②中だるみ防止。自身の課題と成長目標を明確化する ③自身の感情と意欲をマネジメントする ④段取りとタイムマネジメントの違い ３．管理職になるための力をつける ①なぜ優秀なプレイヤーがダメ管理職になるのか？ ②３年目から管理職となるための下地をつくる ③多様な人材・価値観を理解させる ④小集団のリーダーとして、成果を出す ⑤フォロワーシップを発揮させる ⑥卒業試験を設定する ⑦中堅社員を育てる制度と風土 |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2019年03月19日(火) 14:00～16:30 （受付開始 13:30） |
| 会場 | ［東京会場］ |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） ※事前決済（クレジットカード）、もしくは当日現地にて現金払い ご利用可能カード  VISA  MASTER  AMEX  DISCOVER  DINERS  JCB |
| 講師 | 南野 真彦（弊社 人材開発部 コンサルタント） 大学卒業後、リクルートグループにて、クライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて人材採用や新人・若手育成の支援を行う。 新経営サービス入社後は理念の構築・浸透や人事制度改革、管理職・中堅社員の育成等、企業の組織力強化のためのコンサルティングを行っている。 |
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