大阪 会場～社員300名までの～ 人事制度改定 失敗事例集
セミナーは終了いたしました。
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人事制度改定を成功させるコツは何でしょうか？
そのひとつは、「成功事例」を知ることでなく、「失敗事例」を知ることです。
成功事例には共通項がない場合が多い反面、失敗事例には一定の共通項があります。
本セミナーでは、人事制度改定での「よくある失敗」を集約しました。すぐに使える「成功のためのコツ」と合わせてご紹介します。
「制度改定を進める上でのポイントが分からず不安である」「制度がうまく活用できていないが、どうすれば良いか分からない」「今から導入を検討しているが、このまま進めて問題ないか確認したい」など感じておられる方、ぜひご参加ください。
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 定員 | ■定員 30名 ご参加は１社２名様まで |
|---|
| 内容 | 【最近よくある失敗例】 ■賃上げすれば、採用・定着が上手くいくと思い込んでいた ■人事評価を行えば、社員のモチベーションUPや成長につながると考えていた ■サーベイの結果を鵜呑みにしすぎて、的外れな制度改定になってしまった ⇒人事制度だけでできること、できないことを区別して考えましょう。 【方針段階での失敗例】 ■社長の「変えなさい」に反応するも目的が不明確であった ■人材活用のポリシーが不明瞭で、意思決定ができなかった ⇒制度改定前に、改定目的を押さえましょう。 【等級制度の失敗例】 ■「細かな実力判定をしたい」と思い、等級段階数を多くし過ぎた ■なんとなく必要性を感じ「専門職」を設けた ⇒運用できる・できないを判断した上で導入しましょう。 【評価制度の失敗例】 ■現場の意見を聞きすぎて評価基準を「細かくしすぎた」 ■評価者の評価レベルや制度運用の負担を考慮しなかった ■公平さを求めて営業に数値評価を導入したが、逆に不公平になった ■業績を重視しすぎて、組織風土に悪影響を及ぼした ■全員に目標管理を導入したが、上手く機能しなかった ⇒評価制度成功のためのセオリーを守りましょう。 【賃金制度の失敗例】 ■昇給額を増やそうとして、役職者やベテラン社員の賃金が上がりすぎた ■昇給、賞与をル―ル化すると、優秀者のモチベーションが逆に下がった ■「社員にとって魅力的な制度に」と手当を増やしすぎてしまった ■「メリハリを利かせた制度」に改定したが、メリハリを逆につけられなかった ⇒ポイントは「ポリシー＆シミュレーション」です。 【その他の失敗例】 ■制度説明が不十分で、理解不足による社員からの不満が出た ■評価者研修を一度も行わず、評価のばらつきが解消されないままだった ⇒制度構築がゴールではありません。スタートです。 |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2025年11月11日(火) 13:30～16:30（受付開始 13:00） |
| 会場 | ［大阪会場］ |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） ※事前決済（クレジットカード）、もしくは当日現地にて現金払い ご利用可能カード  VISA  MASTER  AMEX  DISCOVER  DINERS  JCB |
| 講師 | 岸本 耕平 （人事戦略研究所 マネジャー） 前職では人的資本の最大化の実現を目指し、人事管理ソフトの開発・保守業務に従事。新経営サービス入社後は、50社以上の支援実績をもち、人事評価・賃金制度構築や教育制度構築、中期経営計画策定、管理職研修など幅広いコンサルティングを手掛けた。 昨今トレンドとなっている人的資本経営・人的資本開示に関する研究も深めており、その知見を活かしたコンサルティングに定評がある。 ISO30414リードコンサルタント/アセッサー |
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