東京 会場中小企業の人材育成を後押しする等級・評価・賃金制度のつくり方
セミナーは終了いたしました。
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人材育成の重要性は理解しているが・・・・
・どのように人事制度に落とし込んでいいかわからない
・賃金決定の為だけの制度になってしまっている
・会社として成長の方向性を示せていない
・等級、評価、賃金制度が上手くかみ合っていない
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 定員 | ■定員 20名 ご参加は１社２名様まで |
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| 内容 | ◇人材育成に人事制度が及ぼす影響 ・人が育つために重要な要素 ・人事制度の全体像 ・育成ツールとして考える等級・評価・賃金制度 ◇成長の指針となる等級制度 ・我が社として求める社員像の検討 ・成長指針となる等級制度の考え方 ・等級基準を作りこむメリット・デメリット ・【事例紹介】成長ステップを細かく表現した等級制度 ◇成長を見極める評価制度 ・評価手法の種類とその特徴 ・評価者の使いやすさを意識して作るポイント ・フィードバックと面談の重要性 ・【事例紹介】人材育成ツールとして活用する目標管理制度 ◇成長に報いる賃金制度 ・成長に報いる前に不満となる要素を特定 ・基本給・諸手当・賞与設計の考え方 ・人事評価結果を賃金へ反映させる際の考え方 ◇成長を促す制度運用手法 ・評価者教育の重要性 ・人材育成手法の紹介 |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2023年10月11日(水) 14:00～17:00（受付開始 13:30） |
| 会場 | ［東京会場］ |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） ※事前決済（クレジットカード）、もしくは当日現地にて現金払い ご利用可能カード  VISA  MASTER  AMEX  DISCOVER  DINERS  JCB |
| 講師 | 岡本 充裕 （人事戦略研究所 コンサルタント） コンサルティングを通して、経営者の『抱える問題を解決する』『夢を叶える』為の力になりたいという熱い想いを胸に、経営者と二人三脚で歩む人事コンサルティングを心掛けている。 |
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