東京 会場何ができたら賃金がいくらになるか、将来いくらもらえるか、社員に明示できる賃金制度の作り方

定員	４０名　ご参加は１社２名様まで

内容	１．まずは、我社での成長ステップを明確にする ◆階層×年齢のマトリクスで人材活用・処遇方針を考える ◆同一労働同一賃金・定年延長への対応方針も考える ◆社員の成長モデルは複数もっておく ２．「生涯賃金」という視点からモデル賃金を設定する ◆「生涯賃金」という発想をもつ ◆階層×年齢のマトリクスで賃金水準を設定する ◆人員動態から将来人件費を見積もっておく ◆基本給、諸手当、賞与、退職金の役割をはっきりさせておく ３．モデル賃金に合わせて、賃金制度を設計する ◆基本給の種類と採否のポイント ◆昇給パターンは3種類ある ◆基本給テーブルはどこまで伸ばすべきか？ ◆諸手当を上手く活用した事例 ◆賞与は業績連動を基本としておく ◆評価結果によるメリハリは大きければ良いというわけではない ◆退職金制度の種類と設計パターン ４．絵に描いた餅にしないための制度導入・運用テクニック ◆個別賃金、人件費のシミュレーションは入念に行う ◆中途採用者の賃金決定ルールも作っておく ◆社員への制度説明会は必ず実施する ◆人事評価・教育制度も整備していく
対象	経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程	2019年02月07日(木)　13:30～17:00（受付開始　13:00）
会場	［東京会場］ フクラシア東京ステーション　（JR「東京」駅日本橋口から徒歩1分、地図） 東京都千代田区大手町2-6-1　朝日生命大手町ビル5F,6F TEL：050-5265-4805
参加費用	お一人様　3,000円（税込） ※事前決済（クレジットカード）、もしくは当日現地にて現金払い ご利用可能カード VISA MASTER AMEX DISCOVER DINERS JCB
講師	岸本　耕平（弊社 人事戦略研究所 シニアコンサルタント） 「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。