●「職務・役割主義」人事制度の設計・導入方法について解説●
　～「優秀人材の採用・定着化」や「５０代・６０代社員の活性化」にも効果を発揮～
　～中堅・中小企業で「職務・役割主義の人事制度」を導入するには？～

２０００年代以降、多くの日本企業において、人件費削減を目的とした「年功型人事制度」の廃止・見直しが進められました。その結果、かつてと比べれば年功的に処遇を決める割合・程度は減ったものの、依然として多くの日本企業が未だに「年功」を軸とした人事制度を採用しています。
しかしながら、今後に目を向けると、「若手・優秀人材の採用・定着化」、「５０代・６０代社員の活性化」、「労働生産性の向上」といった課題に対応していくためには、年功型人事制度から真に脱却することが必要です。

そこで本セミナーでは、年功型人事制度に代わる仕組みとして、「職務・役割主義の人事制度」について考え方／設計方法／制度事例などをご紹介します。具体的には、「職務等級」「役割等級」や「職務給」「役割給」といった人事制度です。
一般的には導入が難しいと言われている中堅・中小企業でのポイントも解説いたしますので、業種や規模を問わず、少しでもご関心のある企業様はぜひご参加ください。